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集团动态

机遇是留给有准备的人

文字:[大][中][小] 2016-9-14    浏览次数:1528    

2016年914日上午10:30召开了一次振奋人心的安徽皖投新辉集团员工大会。这是首次合肥市辉采照明电子工程有限公司与安徽皖投新辉光电有限公司合并后鼓舞士气的员工大会。

2002年合肥市辉采照明电子工程有限公司的成立,到2009年安徽皖投新辉光电有限公司的建立、到2011年安徽皖投新辉能源有限公司的筹建。我们从无到有,从小到大,走过了艰辛而又令人振奋的发展历程。在这过程中,我们既看到了董事长敏锐的发展眼光、各级管理人员的聪明才智,又看到各基层员工的辛勤汗水。

一、公司战略转型的背景

1、公司现状分析

内部之间沟通效率不高、审批流程繁杂、员工思想闭塞、缺乏团队意识和企业荣誉感。

2、战略转型的三个方向

Ø  加强企业内部核心竞争力,聚焦亮化产业。

Ø  政策即商机。适应PPP领域深入开挖适合我们的产业。

Ø  培育有价值和前途的新兴产业。

二、我们如何做好战略转型,迎接挑战

1、打破格局

兼并重组、整合优势资源。戴秀珍副董事长认为公司做的不光是战略转型,更是战略提升。从战略规划与管理、企业文化与品牌建设、商业模式创新与信息平台、资源平台、资本平台的搭建这些方向主动出击,去思想创新、培育资源。

2、全面发展

每位员工都要时刻保持危机意识,不安于现状,具备奉献精神,人人争做企业的主人翁。淘汰价值观不符的员工,我们要适应社会发展,与时俱进,多元化发展,成为企业发展源源不竭的动力。

3、以人为本

常务副总裁成辉先生认为,一个企业要把人才摆在全局的核心位置,我们要高度重视人才。要坚持竞争激励和崇尚合作相结合,促进人才资源合理有序流动。并完善好人才评价指挥棒作用,为人才发挥作用,施展才华提供更加广阔的天地。我们将利用新辉大学的平台,面向世界、面向未来,建设一支与时俱进的人才队伍。

机遇是留给有准备的人!

 

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